المختبرات الطبية بالمستشفى السلطاني تستحدث 19 مشروعاً صحياً تطويرياً بالإعتماد على إستراتيجية  LEAN

الكوادر الصحية العاملة في دائرة المختبرات الطبية بالمستشفى السلطاني تقدم شرحاً تطبيقياً حول تطبيق إستراتيجية LEAN ، بالدائرة بحضور الدكتور ماهر البحراني المدير العام المساعد للشؤون الطبية بالمستشفى والدكتور منها المصلحي المدير العام المساعد للشؤون الطبية المساعدة بالمستشفى ، إضافة إلى الكوادر الصحية والإدارية العاملة بالمستشفى السلطاني .

يذكر بأن دائرة المختبرات الطبية أستحدثت 19 مشروعاً صحياً تطويرياً بالإعتماد على إستراتيجية  LEAN حيث  البعض جرى الإنتهاء من تطبيقهم وتفعليهم بالدائرة ، والبعض الأخر قطعت أشواطاً كبيرة في مراحل التطبيق أبرزها :-

مشروع قسم أمراض الدم : يتلخص في المحافظة على سلامة و تعزيز جودة فحوصات الدم المستقبلة من مختلف المؤسسات الصحية ، وذلك عن طريق إصدار تعليمات إرشادية حول الطرق المثلى لفصل وتخزين العينة مع توزيع إستمارة تحتوي على المعلومات الأساسية عن الفحوصات ، وذلك بهدف المساهمة في تعزيز جودة نتائج الفحوصات .

مشروع مختبر الكيمياء الحيوية :المتمثل في إستحداث شاشة ذكية لمراقبة الوقت المستغرق للحصول على نتائج الفحوصات .

الفحوصات المحولة لخارج السلطنة : ربط النظام الإلكتروني لمختبرات المستشفى السلطاني بنظام المختبر المعني بفرنسا وذلك لمتابعة و تقليل الوقت المستغرق للحصول على نتائج الفحوصات الصادرة ، إلى جانب تمكين الطبيب المختص بالمستشفى من متابعة النتائج فور إكتمال نتائج الفحص .

قسم الأحياء الدقيقة : التحول من الإستخدام الورقي التقليدي إلى الإستخدام الرقمي في توثيق بيانات الفحوصات بالتقارير الطبية ، وذلك لتسريع عملية توثيق النتائج و تقليل إستخدام الورق .

مختبر الأنسجة : تطوير عملية التخلص من المواد الكيميائية الضارة الصادرة وإعادة تدويرها بطريقة أكثر آمناً على البيئة و بصفة أقل تكلفةً .

تطبيق مؤشرات الجودة ( kPI ) بالمختبر : إستخدام الشاشة الذكية لعرض مؤشرات الجودة بالقسم حتى يتسنى لكافة الكوادر العاملة بالمختبر الإطلاع على أخر مستجدات مؤشرات الجودة ( kPI ) والتي تسهم في تعزيز أدائهم المهني .

الجدير بالإشارة ، إستراتيجية التحسين المستمر " Lean management " هي عبارة عن إستراتيجية دولية و منهجية تقوم على تحسين الأداء المستمر للمؤسسة و تعزيز النواحي الإبتكارية لدى الموظفين بما يسهم في تقليل الوقت والتكاليف في تنفيذ المشاريع والرؤيات بطرق إبتكارية وتطويرية ، مع وضع في الإعتبار المحافظة و رفع مستوى جودة الخدمة المقدمة للمستفيدين .